国内最好的旅游策划公司有哪些?如何选择好的旅游策划和旅游规划公司?

近几年旅游产业发展势头强劲，许多企业逐风而至，想跟政府拿地，想搞旅游开发，想要激活人气，想找专业公司，市面上，旅游策划、旅游咨询、旅游智库...各种专业乙方公司层出不穷，各类专题研究五花八门。国内最好的旅游策划公司有哪些?如何选择好的旅游策划和旅游规划公司?
 

山合水易认为，前期策划，中期规划，后期执行这个顺序不能错。这就像女人生孩子，头部先出来才可能顺产。过去城市建设中我们热衷于首先做规划，推倒重来和“摊大饼”式的规划理念，至今后患无穷。例如现在的特色小镇规划，建设若沿袭这一做法，一定会好景不长，先做规划的90%的特色小镇一定会泡汤。特色小镇的内涵要求我们一定要策划为先，策划为先才能避免只重视效果图，不重视市场，才能避免千镇一面，万房一色。

 

策划是以“动”态为主，以特为本，以可持续发展为胜。规划是以“静”态为主，以概念和效果图取胜。

 

策划与规划的区别是：通过规划可以让旅游项目每年容纳100万游客，而策划是让旅游项目每年吸引到100万游客，甚至更多。

 

旅游项目策划规划聚焦3个问题：

 

1.旅游策划做什么?旅游规划设计做什么?

 

2.为什么有些公司会一再强调做旅游策划的重要性?

 

3.哪类项目适合做旅游策划?哪类适合做旅游规划?
 

一、旅游策划做什么?旅游规划做什么?

 

旅游策划 → 军师脑袋里的作战思路

 

如果把旅游项目成功落地比做是要打赢的一场战争，旅游策划，要做的就是：分析周围的环境特点、敌军情报、我军优势，考量兵力、粮草、军心等软硬条件， 结合经验、智慧，而思考出的战略、策略、具体破敌方法。 旅游策划，是依托创造性思维，整合旅游资源，实现资源、环境、交通与市场的优化拟合及实现旅游业发展目标的创造过程。策划强调的是通过创造性思维，找出资源与市场间的核心关系，建构可采取的优质途径，形成可实施的明确方案，并对近期的行动进行系统安排。

 

旅游规划 → 军事布局上的指挥沙盘

 

而旅游规划，要做的则是将作战思路，以指挥沙盘的形式，“可视化”的部署各期的作战方略。这样的可视化的部署，既有利于以可视化、有区域感、有代入感的衡量全局的部署是否合理，能否有效，又有利于层层推广部署。 旅游规划，是一个地域综合体内旅游系统的发展目标和实现方式的整体部署过程。规划经相关政府审批后，是该区各类部门进行旅游开发、建设的法律依据。规划要求从系统的全局和整体出发，着眼于规划对象的综合的整体优化，正确处理旅游系统的复杂结构，从发展和立体的视角来考虑和处理问题。因此，规划必然要站在高屋建瓴的角度统筹全局，为旅游实现提供指导性的方针。

 

二、为什么有些公司会一再强调做旅游策划的重要性?

 

因为旅游策划十分重要

 

1)首先，根据本文提出的策划是战略思路，规划是指挥沙盘来看，没有战略思路的沙盘就是一盘散沙。而从传统旅游开发规划理论及方法上来看，策划其实是规划的第1部分。 2)其次，随着我国旅游产业的发展，旅游消费需求的增长，现象级好项目的破壳，推动着所有开发商、景区运营商关注项目的内核及战略打造，关注项目的实际落地，关注景区的营销与运营，而这些恰恰是旅游策划要做的事情。 3)归根结底，怎么做好投资大平衡，怎么实现盈利，怎么吸引人气，怎么引爆消费，怎么打造旅游品牌，这些旅游项目在实际运营中至关重要的问题都要求做好旅游策划。

 

三、哪类项目适合做旅游策划?哪类适合做旅游规划设计?

 

涉及战略品牌，人气提升，团队培养，开发流程，旅游地产，盈利设计，智慧旅游，全域旅游，5A提升，开业运营等项目类型，较为适合根据需求特点，做专项策划。

 

事实上，所有的旅游开发类项目、产业规划类项目、景区扩容/升级类项目都需要走到规划的这一步。 但注意，实际操作中，个别旅游先期拿地类方案，可根据地方政府要求，仅总体策划即可申报拿地。如遇这类情况，客户可以根据实际需求选择善于操盘拿地类项目策划的公司，既有助于节约前期成本，又利于快速拿地。

 

山合水易强调策划指导规划、规划体现策划。

 

目前，国内思想强调更多的是旅游的"两划"、旅游规划与旅游策划有机结合，即对旅游城市建设进行系统整体规划的同时也要进行系统地策划，而且策划要在规划之前。旅游规划就是相当于企业产品的生产过程，主要围绕硬件来做，而策划则是在生产该产品之前的软件设计。软件的重要性体现于三个方面：

 

第一，能起到起死回生的作用。一个城市对硬件的投入可以达到几千万甚至上亿，但是不见效果，已经遇到了发展的瓶颈，如果再花十几万搞软件，这个软件就决定了其旅游的发展。

 

第二，起提升旅游产品品质的作用。现今旅游产品的深层次开发和对市场需求的满足较多的依赖于软件的开发，也就是开发人文旅游资源和提高旅游服务的质量和水平等。

 

第三，起画龙点睛的作用。旅游景点所在的位置、旅游建筑等都是静态的，而静态的旅游要用动态的方法来进行推广。旅游城市要充分挖掘景区的服务功能，通过不断变换景区的活动内容，推出新主题，延长产品寿命来推动旅游，让每位顾客感受到"山水依旧，感受常新"。

 

1.规划前的策划——总体策划

 

在规划之前导入总体策划，可以解决目前规划中存在的一些问题：

 

1)深度进行市场研究，准确定位市场、定位主题、定位形象、确立核心吸引力;

 

2)拟合资源与市场，大胆创意，形成表现吸引力的产品形态;

 

3)运用韬略，建构战略，并落实为战术和行动计划。

 

2.规划中的策划——实施策划

 

规划的期限最少也有15年，性质要求其不可能对整个规划期的发展进行详细具体的安排，即使对近期(3年-5年)有了较为具体的说明，但是其远远不能用来指导实践。这也就是规划拿得起放不下的地方。委托方对照规划中的"近期重点项目"章节是无法进行细化实施的，即便是对重点项目进行编制详规，其项目也是依据总体规划而来，只是进行了更为具体的设计，并没有从旅游者的角度来看待问题，是否创造了新奇的游玩方式，是否带给游客全新的旅游体验，是否营造了独具吸引力的营销宣传策略等等这些问题都没有涉及。

 

策划要比规划切实的多，有力的多，旅游产品的生命周期也决定了规划一个景区而其生命力还没有它的规划期长，而策划更针对于近期设计出符合游客口味的产品，通过最出位的营销方式讲这种产品宣传给游客，用最合理的收入模式促使游客在这里高高兴兴的花钱……这些都是规划所反应不及的。策划能立刻带动经济效益的增长，当游客口味发生变化时，策划又能灵活的调整，同一个舞台可以迅速上演不同的戏，这就是策划的优势所在。

 

3.规划后的策划——深度策划

 

一个好的规划，必然要高屋建瓴，高瞻远瞩，但由于规划的任务在于把握规划地长期的发展目标，涉及产业配套，用地控制与平衡等方向性的大问题，存在操作性上的空缺。需要进一步进行策划，把规划的大理念，转变为产品、项目、行动计划。依托策划报告，再编制详细规划，进行建设。

 

用好策划、完善规划、发展旅游

 

规划实施的可操作性应被单项策划通过分解来一步一步实施。策划作为可以马上付诸现实的方案，对规划进行细化、分解，将规划的内容变成可以实施的工作，将定性的东西变成定量的东西，使旅游规划摆脱"地平线"看得见，摸不着的尴尬局面，配合规划成为指导旅游业发展的实实在在的工作。