浙江省安吉县鲁家村：从贫困村到国家级美丽乡村示范点、国家级田园综合体的逆袭
来源·山合水易·2017-12-04
项目类型：美丽乡村、田园综合体
项目位置：浙江省湖州市安吉县
项目规模：16.7平方公里
一、项目背景
美丽乡村、休闲农业作为朝阳产业，正日渐成为扶贫脱贫的重要支柱和建设美丽中国的助推器，旅游扶贫的大文章正在徐徐展开：国家旅游局确定了旅游扶贫行动方案，计划每年对深度贫困地区进行从人才、金融、创业等多方面的专项扶持，旅游扶贫项目将不少于1000个，资金不少于3000亿元。
作为往昔全县最穷的鲁家村，寻找新的经济增长点成为发展的唯一出路。在国家政策大力扶持的大背景下，建设美丽乡村、发展美丽经济这条第三产业道路显得无比正确——自鲁家村转型发展以来，村集体资产从2011年不足30万元增至近1亿元，村集体经济年收入从1.8万元增至286万元，农民人均纯收入由1.95万元增至3.29万元，实现了村集体经济的迅速壮大和农民收入的显著增加。
▲ 项目落地实景照片
现如今，鲁家村作为中国美丽乡村的新样板、国家田园综合体试点工程项目取得了中国乡村建设的巨大成功，同时以“公司+村+家庭农场”模式，启动了全国首个家庭农场集聚区和示范区建设，将美丽乡村田园综合体“有农有牧、有景有致、有山有水、各具特色”的独特魅力呈现给世人。这对先天资源并不占据优势甚至“底子差”的鲁家村来说可以是彻底的逆袭，究竟是如何找到新的发展切入点？村庄作为一个整体如何合理规划？
2015年初，山合水易作为鲁家村的顶层设计及总体规划团队，创新提出了“主题农庄聚集区1+I+P”的发展模式，从模式的提出到项目最终落地的整个过程中，提出了种种设想并不断思考验证，最终塑造出如今的鲁家村。
▲ 媒体报道
二、项目总体思路
项目的建设都需要确定一个“核心”，即核心产业，围绕核心进行产业链长度和维度的扩充最终才能形成一个完整的体系。
在鲁家村的建设前期，如何找到并确立未来发展的支撑产业成为难题之一：作为一个经济落后的贫困村庄，只有最原始的小规模耕作农业，没有名人故居、没有古村落、没有风景名胜、没有主要产业的“四没有”状态让鲁家村的发展未来成为一张白纸，既充满挑战，但也充满机遇——这不仅仅是乡村项目的设计，更是一个区域产业模式的打造。为此，山合水易团队进行了诸多探讨。
● 发展观光旅游产业
作为乡村转型发展最常见的模式，旅游要搞起来最终是要有“看点”。鲁家村的基础环境简陋，若是重点开发观光，首要任务便是村容整改，不论是房舍还是村中基础设施，这对民生来讲是有益的。然而改造成本高，容易出现偏颇：过于现代化会丧失乡野之气，对城市人吸引力大大降低；古色古香不易找准当地特色，显得不伦不类。同时原有的耕种产业与观光环境存在冲突，运营成本进一步增加，淡旺季的问题以及同质化竞争问题也日益凸显……
● 发展度假休闲小镇
这是更倾向于房地产开发的做法，为城市疗养人群提供不同于城市的放松之所。以此思路建设，鲁家村更像是作为城市娱乐度假产业附属品，大拆大建在所难免，有悖于美丽乡村建设的初衷。
……
常规思路的不可行让我们开始重新思考，“美丽乡村”的真正意义是什么？最直观来讲，是美丽的环境，让乡村不再破败简陋，这是乡村建设最基本的要求。同时，美丽的文化也是必不可少的，让乡村充满内涵，更具人文气息。最后是美丽的生活，作为民生大计，从现有的资源上做文章，让村民参与到乡村建设中去，带动原有的经济发展，共同感受家乡的美好改变，这是建设美丽乡村的终极奥义。加之习总书记提出的“绿水青山就是金山银山”，最终团队确定规划的切入点：在鲁家村现有的资源中挖掘亮点，从自然角度出发，以创新思路进行乡村建设，不做其他乡村案例的“复制粘贴”。
经过不断的探寻，团队有了重要发现：鲁家村现有一些较为分散小型农场，同时也有上千亩可供开发的丘陵缓坡——农场可以建设为有明确主题和特色的家庭农场，这对追求自然耕种的城市人群有着极大的吸引力，而广阔的土地可以作为众多主题农场的聚集平台，最终将鲁家村打造成“主题农场聚集区”——
● 以农场为主要产业的主题农场聚集区
指具有一定规模、以某一特定主题为核心吸引物，由多个家庭农场围绕核心吸引物共同聚集而成，以农业生产与休闲度假旅游为主的新型产业发展集聚区。
以鲁家村为例，在现有分散农场的基础上进行功能完善，同时建设其他不同农场，在一定区域内通过道路交通或主题过度等方式进行连接，形成一个整体。
▲ 主题农场聚集区基本模型
它是以农业为基础的新型旅游产品、健康农产品、创意农业工艺品、装饰品等产品的提供者；它是未来“农业+休闲+旅游+生活+智慧”的创新经济模式。同时，它也是提高农业收入，促进农业升级，实现一二三产业有效融合的有效途径；是培育新的消费热点、开拓新的市场空间、实现旅游创新的有力手段；是乡村旅游扶贫和实现新型城镇化的重要抓手。
▲ 主题农场聚集区新型产业模式
▲ 主题农场聚集区组织体系
▲ 主题农场聚集区产品体系
▲ 主题农场聚集区盈利模式
在主题农场聚集区思路提出后，山合水易团队同时创新性地提出【1+I+P开发模式】，即一个主题农场集聚区由一个开发主体以一个特定”主题”为核心吸引物，围绕这个主题设置N个重要（Imports）的功能板块（N个重要产品），再围绕这些重要的产品设置M个独立的家庭农场，由M个参与者（Participants）分别经营。形成核心吸引物与家庭农场相互支持、相互促进的相辅相成关系，最终共同构成一个完整的主题农场集聚区。
在鲁家村的直接体现即“一农场一主题”，从吃、喝、玩、养的方方面面打造不同主题定位，同一类型的农场不会出现第二个。
▲ 主题农场聚集区“1+I+P”开发模式
村内重点进行农场的建设，达到农村生产生活生态“三生同步”、农村一、二、三产业“三产融合”、农业文化旅游“三位一体”；以整合农村特有乡土资源，通过建立新主体、新机制、新模式，充分利用和保护山林田园和乡村民居的资源优势，以村内家庭农场集聚区为核心，打通鲁家、南北庄和赤芝生态走廊，以线串点、以点带面辐射带动鲁家周边南北庄、义士塔和赤芝村，建设集“生产、研学、亲子、观光、养生、休闲”为一体的乡村旅游示范区，全面构建集循环农业、创意农业和农事体验于一体，产业布局合理、服务体系完善、农村环境生态的田园综合体。
三、项目规划
以递铺街道鲁家村为中心，联动南北庄村、义士塔村、赤芝村，打造“田园鲁家”美丽乡村项目，总体布局思路为“一核、两溪、三区、四村”——
● 一核：鲁家村家庭农场集聚核心区
● 三区：家庭农场集聚区、创意农业休闲度假区、生态农林乡居体验区
● 四村：鲁家村、南北庄村、义士塔村、赤芝村
● 一院：“两山学院”
绿色发展理念研学传播平台，为“绿水青山就是金山银山”重要思想的研学基地和绿水青山转化为金山银山最新实践成果的传播基地。
● 一环：田园鲁家·两山绿道
通过建设连接鲁家（二庄）-南北庄（宜茂村）-赤芝（赤山），总长20km的绿色环线廊道，连三区跨四村，具备自驾、骑行、健步等功能。与近期规划的303、304及206省道形成交通圈，串联两区与一湖。实现各村联动互助，功能互补。
● 三区
（1）“溪上田园”——绿色生态农业示范区
作为核心先导区，包括长思岭—鲁家村—彭家边带状区域。根据安吉鲁家“七山一水两分田”的生态格局，从项目自身亮点、区域完善、战略发展及创新示范各个角度综合考虑，确定以原生态山水景观为环境保障，以亮点山水游乐产品与高端服务产品为综合配套，提升田园鲁家农业产业结构体系。将现有项目整合提升并打造核心亮点，与“两山”学院组合，形成整个田园鲁家的核心启动区，带动周边业态发展，从而实现以鲁家村为中心，辐射带动南北庄村、义士塔村、赤芝村共同发展。
（2） “岭上家园”——创意农业休闲度假区
是先导区的产业延伸区域，包括：南北庄村—宜茂村水库—大坞角—赤山村带状区域，这一区围绕核心产业的示范带动作用，加强特色创意农业产品开发，融合二三产业，引入特色农业加工业、手工业以及休闲服务业态，促进多产业融合，进一步推动休闲农业向下延伸。
（3）“溪谷林园”——生态农林乡居体验区
是绿色生态休闲农业为核心的拓展开发区域，主要以梅园溪为纽带，包括：南北庄村—义士塔村—赤芝村带状区域，通过加强区域交通串联，产业互通，打造新型发展模式，增加产业种类，以生态农林资源优势打造特色乡村旅居体验，最终实现三区联动发展相互促进，共同发展。
以梅园溪为纽带，项目区内水资源丰富，可以充分利用坡地资源，重点打造中高端民宿的集聚区，以弥补鲁家乡村旅游建设土地指标空间不足，游客栖居场所不足的短板，形成与鲁家乡村旅游互补模式。
部分项目介绍：
1、竹园农场
农场主最开始做竹苗木生意，后期发展转型建设了竹园农场，为集餐饮、住宿、观赏、采摘、休闲多功能为一体的体验式农场。
▲ 项目实景照片
2、蔬菜农场
以蔬菜的大面积种植、销售为主的农场，另外也配套修建了一些休闲娱乐设施，为游客提供亲子类的服务。
▲ 项目实景照片
3、野猪农场
不仅仅是传统意义上的养殖农场，同时还举办全国性的赛猪、赛犬比赛，现在还修建了卡丁车赛道、露营 烧烤设施等。
▲ 项目实景照片
4、高山农场
主营养殖野山羊和跑马场项目。
▲ 项目实景照片
5、观光小火车
围绕农林牧渔等方面的传统传承，鲁家村火车观光环线也做成了一条科普专列，通过春夏秋冬来布置火车周围绿化，沿线还有中国特色的二十四节气牌，让游客在传统文化和科普教育。沿线还有建设有精品民宿。还有继续建成六个火车分站，游客可以在站点自由地在站点上下火车 。
▲ 项目实景照片
1、鲁家村的主题农场集群是对休闲农业和乡村旅游在模式上的一次大胆创新，特别对于大型农业园区或村集体主导下的休闲农业和乡村旅游的发展，具有重要的借鉴意义。它解决了规划的统一性和定位的差异化的问题，美丽乡村、规划先行。面对资源较为分散的状态，在不改变农业种植业为重点的产业基础上，制定“家庭农场”规划战略。
2、其次，生态圈的打造和多方共赢的合作机制发挥了关键作用。鲁家村注重生态圈的建设，18家农场不是孤立的存在，在它的周围，分布着村民自主经营的农家乐、民宿、农副产品，为农场提供配套服务，形成了一个循环机制，整个产业链健康且完善。
3、在整个规划过程中，山合水易团队坚持的以农为本的自然生态理念，立足安吉县、递铺街道、鲁家村及周边村落实际，有效突出递铺街道鲁家村等4个村落资源特色，以花卉中药材、特色水果两大农业主导产业为引领，发展现代生态循环农业；同时发掘花卉文化、中药文化、养生文化、农耕文化、木艺文化、民俗婚庆文化等，发展休闲农业；通过提高农业综合效益和现代化水平，增强园区村民群众的获得感和幸福感，确保带动农民积极参与与受益，确保村级集体经济发展壮大，确保乡村治理能力有效提升。
鲁家村通过第一、第三产业结合的改造建设，取得了重大的成功：项目每年为当地村民增加工资收入超过2100万元；村民在旅游区中利用自己的住房开设民宿、农家乐，农家乐每年产值预计可达3000万-5000万元。这给浙江省乃至全国其他乡村的转型发展起到了极大的鼓舞作用，成为生态文明建设模范案例。
安吉县是中国美丽乡村的发源地，通过鲁家村“田园鲁家”田园综合体建设示范试点，把绿水青山真正转化为金山银山，实现递铺街道的从美丽资源向美丽产业转化，最终实现美丽效益、美丽经济、美丽乡村。通过“田园鲁家”模式的辐射，形成区域联动模式带动一个地区的经济社会效益发展，促进农业增效、农村增绿、农民增收，为浙江省“三农”转型发展探索出一套可推广复制的新型新产生活方式，并为全国树立典型示范。
声明：鉴于项目介绍所可能造成的重要信息泄露，在此不做更加详细的分析。想了解更多案例详情，请致电山合水易。
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