休闲农业如何经营才能实现盈利?

近年来，休闲农业迅速崛起，对农业增值增效、农民创业增收、农村繁荣稳定发挥重要的推动作用。休闲农业园区遍地开花，从业者高达几千万。但并不是所有的农业园区都是盈利的，其中也有很多的农业园区一直处于亏损状态。

 

多数休闲农业失败者都包含这几点：总体定位不明确，规划设计方案不能落地(花的钱还不少)，投资估算不合理(设施投资过多)、产业发展战略不清晰、项目规划不符合实际等。
 

休闲农业如何经营才能实现盈利?

 

区域位置

 

想做休闲农业，首先要具备选址的能力，你的园区成功与否，位置非常关键。位置影响客户流量，客户回顾率;周边的人口数量、消费水平，收入，交通情况都会直接影响你的园区能否盈利。

 

所以，想做好休闲农业，从拿地开始。

 

拿哪块土地?拿多长时间?这块土地适不适合拿?未来有没有前景?这块土地适合做什么项目?能做设施建设吗?这些问题都需要深思熟虑。

 

目标客户定位

 

你的园区目标客户是谁，是老人，是孩子，是80、90后，还是?谁买单?有目标客户，园区才有定位，这样才能针对性设计园区主要内容，才能把钱花在刀刃上(避免铺张浪费)!
 

适度规模

 

根据周边人口和环境，定位，产业，管理水平，资金实力等因素确定规模;绝对不是想当然的确定规模大小。

 

规模太大，土地流转费用，建设费用，人工费用，管理难度都非常大!规模太小也不行，创意展不开，接待娱乐能力低，吸引了差!

 

休闲农业讲究总体规划分步实施，以点带面，边建设边经营，边经营边盈利，边盈利边扩大规模。万不可总体规划全面开工，这样资金压力大，未来很难调整!

 

主题打造

 

拥有属于自己的特色才有吸引力，保持自己的特色才能持续发展!设计(景观，娱乐，产品)要有特色;管理(环境)要有特色;服务(全程服务，实时服务)要有特色。

 

成功的模式不可复制，一味的模仿只能存在一时，不能解决你的根本问题。

 

做休闲农业，必须要打造自己的特色，要么做到当地第一，要么做到当地唯一，反之则很难。

 

把控成本

 

很多园区失败的原因就是没有详细投资规划。不能想当然投资，要考虑投入产出比，要学会利用自然资源，园区设施不能过多过度，要轻资产重运营!所有的亏损都是投入端(成本构成)和产出端(销售)不匹配造成的，就像我们现在一样，大农庄运营成本堆的很高，运营者都苦不堪言，而销售端却起伏不定，不亏才怪，个人觉得还是销售决定种植，有多大的销售能力，建多大的园，产品为王，严控成本端，求稳为好。

 

其实很多农庄之所以亏损，都是多多少少存在以下问题：1.地要多多，摊子大，什么都要种点;2.今天种这个，明天改成种那个，见异思迁，无长期战略;3.重前期硬件及配套设施投入，轻后期管理;4.政府色彩浓重，入行农业动机不纯，做事表面光;5.人工成本控制不力，工人做事缺乏效率和质量;6.外行指挥，难免瞎搞，人浮于事。只要避免以上几点，你的农庄就会有很大改善!